MODELO DE GESTÃO DA INOVAÇÃO NO IFPB CAMPUS JOÃO PESSOA

uma abordagem preliminar sobre o ciclo de desenvolvimento

Resumo

Apresenta o ciclo de desenvolvimento do modelo de gestão da inovação implementado no Instituto Federal da Paraíba, campus João Pessoa, com foco na sistematização de práticas inovadoras no Departamento de Inovação, Pós-Graduação, Pesquisa, Extensão, Cultura e Desafios Acadêmicos. O objetivo é propor o modelo como objeto de análise científica, detalhando suas sete etapas – construção da agenda, criação, decisão, implementação, monitoramento, avaliação e validação. A pesquisa, de natureza aplicada, combina pesquisa-ação, com participação ativa dos pesquisadores na criação e implementação do modelo, e estudo de caso, baseado em análise documental e observação participante na Coordenação de Inovação. Dados coletados ao longo de 12 meses revelam a consolidação de práticas inovadoras, como editais internos e a Campanha Diálogos DIPPED Inovação, promovendo eficiência e integração institucional. Como resultados, detalha as etapas do ciclo de desenvolvimento do modelo de gestão da inovação, apresenta o regime de informação do DIPPED, representa visualmente o ecossistema local de inovação e identifica os níveis de participação dos atores nesse ecossistema, discutindo os impactos na gestão de processos e na metodologia de trabalho. A análise SWOT identificou forças (governança estruturada), fraquezas (limitações financeiras), oportunidades (parcerias externas) e ameaças (instabilidade econômica). Conclui-se que o modelo apresenta potencial de replicabilidade e escalabilidade em outras instituições, especialmente na Rede Federal, constituída em sua maioria por institutos federais. Estudos futuros e aplicações em outros institutos federais são recomendados para a validação final, fortalecendo a cultura de inovação no setor público brasileiro.