Estaremos cegos pelo ciclo da inteligência tradicional? Uma releitura a partir das abordagens de monitoramento ambiental

Autores

  • José Márcio de Castro PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
  • Paulo Gustavo Franklin de Abreu EMBRAER

DOI:

https://doi.org/10.18225/ci.inf.v36i1.1183

Palavras-chave:

ciclo de inteligência, monitoramento do ambiente competitivo, processo decisório, inteligência competitiva, teoria da contingência.

Resumo

Procura-se identificar a extensão da utilização de abordagens de monitoramento ambiental entre profissionais de inteligência competitiva (IC) e como tais abordagens afetam os ciclos de inteligência. Este estudo é de natureza quantitativa com dados obtidos por meio de questionários junto aos profissionais de IC, a maioria deles, associada à SCIP (Society of Competitive Intelligence Professionals). Como resultado, verificou-se que diferentes abordagens de monitoramento demandam diferentes ciclos de inteligência, sendo o ciclo tradicional adequado apenas a uma das abordagens. Como conseqüência, propõem-se novos ciclos de inteligência para atender a todas as abordagens de monitoramento utilizadas pelas organizações.

Palavras-chave
Ciclo de inteligência. Monitoramento do ambiente competitivo. Processo decisório. Inteligência competitiva. Teoria da contingência.

Are we blinded by the traditional Intelligence Cycle? A different view based on environmental scanning modes

Abstract

This study investigates in what extent the competitive intelligence (CI) community makes use of different environmental scanning modes. This study has a quantitative nature and was based on data collected via questionnaires sent to CI professional, being the large majority of them members of the SCIP (Society of Competitive Intelligence Professionals). As an outcome of this study, we propose that different scanning mode calls for different intelligence cycles and that the traditional fits in only one of the scanning modes used by one organization. Consequently, new intelligence cycles are proposed so as to match all scanning modes used by the organizations.

Keywords
Intelligence cycle. Environmental scanning. Decision-making process. Competitive intelligence. Contingency theory.

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Biografia do autor

José Márcio de Castro, PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS

JOSÉ MÁRCIO DE CASTRO RUA MAJOR LOPES, 488 APTO 1002 SÃO PEDRO - BELO HORIZONTE MINAS GERAIS - BRASIL CEP: 30330-050 (31) 3319 4957 (31) 9237 0772 O professor José Márcio de Castro possui doutorado em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo/FEA/USP (1999), mestrado em Administração pelo Centro de Pós Graduação e Pesquisa Em Administração/CEPEAD/UFMG (1989). graduação em Ciências Econômicas pela Universidade Federal de Juiz de Fora/UFJF (1983), e Atualmente, é professor adjunto III da Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais e Coordenador do Programa de Pós-graduação em Administração. Tem experiência na área de Administração, com ênfase em Administração de Recursos Humanos, atuando principalmente nos seguintes temas: gestão, ensino, inovação, organizações.

Paulo Gustavo Franklin de Abreu, EMBRAER

Paulo Gustavo Franklin de Abreu é graduado em Economia pela UFMG, e mestre em administração pela PUC/MG e MBA pela Fundação Dom Cabral/MG. Paulo Franklin tem mais de 10 anos de experiência no campo da IC e tem trabalhado em estratégia corporativa, pesquisa de marketing e vendas. Atualmente trabalha na EMBRAER na gerência de estratégia de marketing.

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Publicado

05/12/2007

Como citar

Castro, J. M. de, & Abreu, P. G. F. de. (2007). Estaremos cegos pelo ciclo da inteligência tradicional? Uma releitura a partir das abordagens de monitoramento ambiental. Ciência Da Informação, 36(1). https://doi.org/10.18225/ci.inf.v36i1.1183

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