MODELOS DE MATURIDADE EM TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

análise de propostas para pequenas e médias empresas do setor manufatureiro

Autores

DOI:

https://doi.org/10.21728/p2p.2024v11n1e-7073

Palavras-chave:

Modelos de maturidade, Transformação Digital, Pequenas e Médias Empresas, Digitalização

Resumo

Considerando a crescente relevância dos Modelos de Maturidade na promoção da melhoria e competitividade das organizações frente às transformações tecnológicas, este estudo ressalta a importância crescente de ferramentas adaptadas de Transformação Digital (TD) específicas para Pequenas e Médias Empresas (PMEs). Por meio de uma revisão sistemática da literatura, este estudo analisa Modelos de Maturidade em Transformação Digital voltados para as PMEs manufatureiras. A análise de dez desses modelos revelou abordagens focadas nas operações de manufatura, cobrindo áreas como Design, Engenharia, Gestão da Produção, Qualidade, Manutenção e Logística. Esses modelos avaliam os níveis de maturidade, que vão desde estágios iniciais até aqueles voltados para o digital, considerando aspectos como Processo, Monitoramento e Controle, Tecnologia e Organização. Este estudo identifica a importância de personalizar os planos de TD para atender às necessidades específicas de cada empresa. Ademais, destaca a necessidade constante de evolução dos Modelos de Maturidade para adaptação aos variados contextos.

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Biografia do Autor

  • Lucas Gabriel Pereira Santos, Universidade Federal de Uberlândia

    Professora nos Programas de Pós-Graduação em Administração e Pós-Graduação em Gestão Organizacional da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia (FAGEN/UFU). Professora associada na Universidade Federal de Uberlândia (UFU). Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), mestre e graduada em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEARP-USP), graduada em Direito pela UNAERP.

  • Rebecca Thaffenne Santos Oliveira, Universidade Federal de Uberlândia

    Mestranda pelo Programa de Pós-Graduação em Administração e graduada em Administração, ambos pela Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia (FAGEN/UFU).

  • Vérica Freitas, Universidade Federal de Uberlândia

    Professora nos Programas de Pós-Graduação em Administração e Pós-Graduação em Gestão Organizacional da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia (FAGEN/UFU). Professora associada na Universidade Federal de Uberlândia (UFU). Doutora em Engenharia de Produção pela Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo (EESC/USP), Mestre em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar) e graduada em Engenharia de Alimentos pela UNESP.

  • Verônica Angelica Freitas de Paula, Universidade Federal de Uberlândia

    Professora nos Programas de Pós-Graduação em Administração e Pós-Graduação em Gestão Organizacional da Faculdade de Gestão e Negócios da Universidade Federal de Uberlândia (FAGEN/UFU). Professora associada na Universidade Federal de Uberlândia (UFU). Doutora em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos (UFSCar), mestre e graduada em Administração pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEARP-USP), graduada em Direito pela UNAERP.

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Publicado

05-09-2024

Edição

Seção

Inovação Social, Economias Colaborativas e Sustentabilidade

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