ORGANIZATIONAL INNOVATION STRUCTURE
DOI:
https://doi.org/10.21728/p2p.2023v10n1.p269-290Palabras clave:
Innovation, Innovation Management, Innovation Structure, Innovation ParadigmResumen
La innovación necesita una estructura basada en valores paradigmáticos que permitan la transmutación de una organización enfocada en la supervivencia en una organización lista para aprender. Para comprender este contexto se realizó una revisión teórica, trazando un paralelo entre la estructura de las revoluciones científicas para el progreso de la ciencia y las estructuras de la innovación para el desarrollo organizacional. Este enfoque cualitativo aplicado puede considerarse como un estudio bibliográfico exploratorio descriptivo. El estudio va más allá de la discusión del paradigma tecnológico para comprender los paradigmas de la innovación y de las personas, construyendo, en definitiva, un marco de innovación organizacional, que promueve la comprensión de los procesos organizacionales internos que provocan el estado de crisis necesario para la creación , implementación y aceptación de la innovación. El marco propuesto es una herramienta relevante para comprender el comportamiento y desarrollo organizacional en diferentes procesos de innovación, ya sea incremental, distintivo o radical.
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