Pela integração da inteligência competitiva nos Enterprise Information Systems (EIS)

Authors

  • Marlei Pozzebon UFRGS
  • Henrique M. R. de Freitas UFRGS
  • Maira Petrini UFRGS

DOI:

https://doi.org/10.18225/ci.inf.v26i3.764

Keywords:

Enterprose Information Systems (EIS), Informação formal e informal, Informação interna e externa, Inteligência competitiva

Abstract

O objetivo deste artigo é evidenciar a importância da integração de um módulo de inteligência competitiva (coleta, organização e difusão da informação externa) nos sistemas de informações para o apoio à decisão das empresas, enriquecendo assim os Enterprise Information Systems (EIS). É a efetividade do gerente na busca da identificação ou da antecipação de problemas ou oportunidades, em um cenário de cada vez maiores pressões internas e principalmente externas. O propósito maior é fornecer amplo ambiente de oferta de informações internas e externas, formais e informais, informações sobre as percepções do mercado, informações envolvidas em análises e simulações, enfim, um ambiente integrador das informações disponíveis e relevantes para o sucesso da organização e que crie condições de proatividade para os usuários.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

  • Marlei Pozzebon, UFRGS
    Mestranda em administração - GESID - PPGA/UFRGS
  • Henrique M. R. de Freitas, UFRGS
    Professor adjunto, GESID - PPGA/UFRGS e pesquisador CNPq; Doutor "nouveau régime" em gestão pela Université Pierre Mendès France (Grenoble, França)
  • Maira Petrini, UFRGS
    Mestranda em administração - GESID - PPGA/UFRGS

Downloads

Issue

Vol. 26 No. 3 (1997)

Section

Articles

License

  • This publication reserves the right to modify the original, regarding norms, spelling and grammar, in order to maintain the standards of the language, still respecting author writing style;
  • The final proofs will not be sent to the authors;
  • Published works become Ciência da Informação's property, their second partial or full print being subject to expressed authorization by IBICT's Director;
  • The original source of publicaton must be provided at all times;
  • The authors are solely responsible fo the views expressed within the article;
  • Each author will receive two hard copies of the issue, if made availalbe in print.