INNOVATION MANAGEMENT IN A BRAZILIAN LOGISTICS COMPANY
DOI:
https://doi.org/10.21728/p2p.2024v10n2e-6669Keywords:
Innovation, Logistics Sector, Innovation management, Continuous improvement, Innovation OctagonAbstract
This research discloses an assessment based on the innovation octagon of the innovation management profile of a leading company in the Brazilian logistics sector and proposals actions for improving it. This study aimed to analyze the context of innovation and models that support innovation development and assessment to draw a company profile and develop proposals for improving it. The methodology involves a comprehensive analysis of literature and documents to evaluate the organizational practices within the innovation octagon. The characterization of the innovation management profile reveals that when innovation is comprehensively understood and practiced, it generates value for the company, enhancing its competitive advantage, as well as for the customers and providing greater benefits. Generally, the practices to manage innovation are well-structured and meet most requirements. However, there are still noticeable areas for improvement in the management and execution of innovative projects. The findings indicate the need for enhanced structuring in specific dimensions. The proposed actions aim to strengthen the company's management and execution of innovative projects, leading to overall improvements.
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