PRÁCTICAS ÁGILES EN EL SECTOR PÚBLICO

ESTRUCTURA DE GOBERNANZA DEL ACUERDO DE REPARACIÓN DE BRUMADINHO A LA LUZ DEL MARCO SCRUM

Resumen

Este relato de experiencia tiene como objetivo analizar las prácticas ágiles adoptadas en la articulación institucional para implementar el Acuerdo de Reparación Judicial de Brumadinho, dilucidando los desafíos y soluciones adoptadas para promover el avance continuo de las iniciativas planificadas. A través de la revisión teórica de los conceptos de métodos ágiles – específicamente el marco Scrum, y la contextualización del Acuerdo Legal celebrado, se observó el proceso de consolidación de la estructura actual, con énfasis en los Anexos I.3 y I.4. Con una estructura de gobernanza simplificada, el Acuerdo pretendía garantizar agilidad y eficacia en la toma de decisiones y, en consecuencia, la implementación de medidas de reparación, promoviendo también la implicación de representantes de los distintos departamentos responsables de gestionar los efectos del suceso. A su vez, la acción conjunta de estas instituciones ha requerido la creación de flujos y procedimientos innovadores, que permitan la cooperación y coordinación, sin comprometer sus facultades jurídicas y su autonomía. El marco Scrum resultó aplicable en una parte importante de este “proyecto”, permitiendo adaptarlo al contexto analizado. Sin embargo, para lograr una mayor eficacia, es necesario cultivar el método y difundirlo entre todos los actores involucrados. A pesar de los avances y resultados alcanzados, aún se identifican desafíos en esta dinámica, encaminada a asegurar el pleno involucramiento y participación de todos los actores en el proceso de discusión para las deliberaciones y la toma de decisiones. Para trabajos futuros, se sugiere ampliar el análisis de las prácticas de Scrum en el Acuerdo y también en proyectos relacionados, especialmente en proyectos dirigidos a Comunidades y Pueblos Tradicionales.