Knowledge creation in leadership and development of new leaders

Authors

DOI:

https://doi.org/10.21721/p2p.2020v7n1.p205-226

Keywords:

Leadership, Feedback, Communication

Abstract

Leaders are supposed to communicate, motivate, delegate, and plan actions so that their subordinates may be committed and determined to reach the proposed goals. In this regard, this study aims to identify how the main administrators of the company, perceive leadership and the importance of communication in achieving the organizational results. Another purpose was to identify opportunities for improvement and enhancement. To this end, the research methodology used was the exploratory one along with qualitative approach by means of a semi-structured plan and in-depth interviews held with six managers. The research showed that the company needs to invest in the development of leaders to improve internal communication and the feedback process, which are the main points of improvement. In addition, the results indicate the need to develop these leaders and the future leaders who act in the organization.

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Author Biographies

  • Uiliam Hahn Biegelmeyer, Universidade de Caxias do Sul

    Doutor em Administração

  • Gissele Vacari

    MBA em Gestão de Pessoas

  • Flavia Camargo Bernardi, MKF Soluções

    Mestra em Administração

  • Maria Emilia Camargo, Universidade de Caxias do Sul

    Doutora em Engenharia de Produção

  • Tania Craco, Instituto Federal de Educação do Rio Grande do Sul

    Doutora em Administração

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Published

19/09/2020

Issue

Section

Artigos

How to Cite

BIEGELMEYER, Uiliam Hahn; VACARI, Gissele; BERNARDI, Flavia Camargo; CAMARGO, Maria Emilia; CRACO, Tania. Knowledge creation in leadership and development of new leaders. P2P & INOVAÇÃO, Rio de Janeiro, RJ, v. 7, n. 1, p. 205–226, 2020. DOI: 10.21721/p2p.2020v7n1.p205-226. Disponível em: https://revista.ibict.br/p2p/article/view/5250.. Acesso em: 3 jul. 2024.

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